Doświadczenia zarówno polskie, jak i międzynarodowe pokazują, że podwyższenie obciążeń nakładanych na sektor bankowy niemal zawsze prowadzi do wzrostu cen usług bankowych. Banki, funkcjonując jak wszystkie inne podmioty komercyjne, będą dążyły do minimalizowania negatywnego wpływu nowych podatków na swoje wyniki finansowe. W praktyce oznacza to przerzucenie tych kosztów na konsumentów poprzez wzrost opłat za prowadzenie rachunków, zwiększania kosztów transakcji, obniżania oprocentowania lokat i kont oszczędnościowych oraz podnoszenia marż kredytów hipotecznych i konsumenckich. Taka reakcja banków, której należy spodziewać się, w sposób bezpośredni i odczuwalny uderzy w konsumentów. Wielu z nich już dziś zmaga się z wysokimi kosztami życia i obciążeniami wynikającymi z wcześniejszej inflacji. Mowa tu szczególnie o osobach niezamożnych, bezrobotnych, starszych, utrzymujących się wyłącznie ze świadczeń emerytalnych i rentowych, lub młodych, dopiero wkraczających w samodzielne życie. Warto przy tym zwrócić uwagę, że konsumenci nie dysponują realnymi narzędziami, by ochronić się przed konsekwencjami tych zmian. Usługi bankowe stały się elementem infrastruktury niezbędnej do codziennego funkcjonowania: za pośrednictwem rachunków bankowych wypłacane są wynagrodzenia i świadczenia, opłacane są rachunki i zobowiązania publicznoprawne, rozliczają się przedsiębiorcy. Zwiększenie kosztów dostępu do usług finansowych ma więc charakter systemowy i szczególnie dotkliwy społecznie.
Wyższe obciążenia podatkowe ograniczą także możliwości banków w zakresie adaptacji technologicznej do stale zmieniających się wymagań rynku, finansowania inwestycji w cyberbezpieczeństwo lub utrzymywania atrakcyjnych warunków cenowych swoich usług. Już dziś przedstawiciele sektora bankowego wskazują, że konsekwencją nowych podatków będzie znaczący spadek kapitalizacji sektora, co może przełożyć się na mniejszą zdolność do finansowania gospodarki oraz wyższe koszty pozyskiwania kapitału. Jako organizacja konsumencka podchodzimy krytycznie do wielu praktyk sektora finansowego, lecz równocześnie podkreślamy, że stabilny i odpowiednio dokapitalizowany bank leży w najlepiej pojętym interesie klienta. Zbyt wysoka i gwałtowna presja podatkowa może w perspektywie kilku lat prowadzić do spadku konkurencji, przyspieszonej konsolidacji rynku oraz ograniczenia dostępności produktów dla klientów o wyższym profilu ryzyka, a więc właśnie tych, którzy najbardziej potrzebują wsparcia systemu bankowego.
